|
赴美国、加拿大国际合作培训考察报告
为了落实国家电力公司“十五”国际合作人才培养计划，由国家电力公司组织的、以人力资源部吴志远主任为团长、部分集团公司、省公司人力资源开发部门负责同志参加的九人考察团，于2001年8月3日至8月21日，对美、加两国的五所大学、两家公司等七个单位进行了访问考察，在团长的正确领导下，大家共同努力，圆满地完成了考察任务，达到了预期目的。
一、基本情况
（一）考察目的
通过对美国、加拿大有关高校、企业和地方政府进行多方位、多层面地访问考察，寻求国家电力公司“十五”期间国际合作人才培训模式与培训方法，为明年国际合作培训项目的启动做好前期准备工作。
“十五”期间，国电公司拟采取以下四种方式，开展国际合作人才培训：一是与国外大学建立长期人才合作培养关系，采取国内培训与国外培训相结合的方式，联合举办MBA培训班，培养中青年拔尖人才；二是选派有关人员，去国外对口企业或大学进行3—6个月的专题研修和实习；三是组织经营管理骨干或技术骨干，在国内培训的基础上，再送到国外有关单位，接受一个月内的短期培训；四是引进国外智力，邀请国外专家教授，来国电公司有关培训中心或高校讲学。
根据上述思路，结合山东电力集团公司和华中公司已经开展的国际合作培训项目的情况，我们重点考察美国的两所大学和一家公司，加拿大的三所高校和一家公司，掌握对方合作的意向、条件、特点和优势，比较和分析它们能否成为国电公司合作培训伙伴的必要性和可行性，并进一步探讨国际合作培训的其他方式和渠道。
（二）考察特点
1、目的明确、准备充分。整个考察活动，紧紧围绕国际合作培训展开。出访前，双方反复沟通，共同制定了周密、细致的访问计划，提高了考察效率。
2、考察点多、接触面广。按照“多走走、多看看、多接触、多比较”的初衷，精心选择考察点。所考察的两个国家均是世界上主要发达国家，所访问的五所学校和两家企业有一定的代表性，此外，我们与加拿大政府有关官员、有关企业代表进行了交谈等，在短短十多天时间内，对国际企业合作培训情况有了全方位、多层面的了解。
3、克服困难、认真工作。这次考察横跨两个国家，路途遥远，几乎每到一地都要倒时差，生活没有规律，在美国德州遇到当地历史上罕见的高温天气，但是大家精神是饱满的，工作热情是高的，围绕任务动脑筋、思考问题、准备会谈材料，整个行程没有出现任何差错，高质量地完成了任务。
（三）美国有关单位考察情况
我们重点考察了欧米伽国际集团公司、德克萨斯科技大学和贝乐大学，这三家单位都是山东电力集团公司MBA项目的合作伙伴。此外，考察团途经洛杉矶时，吴志远主任看望了国电（美国）公司全体同志。国电（美国）公司徐祖永总经理介绍了有关情况，对国电公司国际合作培训计划提出了若干建议，以及进一步配合开展这方面工作的想法。
1、欧米伽国际集团公司
我们与欧米伽国际集团公司李子臣行政总裁、欧米伽研究院周起敏院长、国际业务部刘青主管等进行了深入、诚恳地会谈。
该公司是一家跨国多元化经营的有限责任公司，股权主要由美国和香港的私人财团所有。公司总部位于德克萨斯州圣安东尼奥市。该公司在纽约、旧金山、奥斯汀设有分公司，并在中国大陆、香港及墨西哥等地设有分公司或合资公司，主要业务为与项目投资有关的商务策划、融资、咨询、工程设计与研究、项目管理及市场开发等，涉及的领域包括能源、化工、食品加工、高新技术、农业技术、高等教育、专业培训、房地产开发、酒店和私人会所开发、银行及保险业等。
该公司与美国的教育界、企业界和政府部门一直保持密切联系，并与重要的相关单位和部门有着良好的合作关系。它是美国联邦及德克萨斯州对外关系协会、商会、战略研究同盟等有影响的社团组织的主要赞助者之一。二十年来，该公司共邀请中国各行、各地数万人赴美访问。
该公司十分重视国际合作培训工作。为了适应当代信息技术发展导致的管理革命及市场变革，公司董事会还创建了教育与研究实体。近年，该公司与德克萨斯州科技大学、贝勒大学、卢瑟大学及新泽西州的鹿特格斯大学等院校密切合作，成功地组织了美国知名大学教授赴山东电力集团公司及墨西哥等地，进行学术交流和MBA教学活动，为山东电力集团公司培养了147名工商管理研究生。
该公司与美国西南大区高等教育认证委员会（SACS）、负责MBA学位认证的全美商学院研究生教育认证委员会（AACSB）有着密切合作。该公司能够严格按认证机构的要求组织学位教育。这两所MBA权威认证机构已经批准欧米伽公司在海外组织MBA教学活动，并同意欧米伽公司以其合作伙伴的名义，向海外攻读学位的学员颁发正式文凭。目前，该公司在海外举办的MBA班可以颁发德克萨斯州科技大学、贝勒大学的正式文凭。此外，在海外举办的工程项目管理、热能与电力工程等硕士学位学习班，以及人力资源管理的本科和硕士学位班，可以颁发德克萨斯州科技大学的正式文凭。
2、德克萨斯州科技大学（TTU）
TTU十分重视国电公司考察团的来访，派出了一位校董、两位校长及十位院系主任的接待队伍，D .
Schmidly校长、商学院S . Sears院长、工学院J . Smith系主任、电子学院J . Bredeson主任、法学院国际法J .
Ramirez教授、贸易系J . Rauth主任等分别介绍了有关情况，双方对合作培训事宜进行交谈。考察团还参观了该校健康科学与远程医疗中心。
TTU是一所公立大学，由德克萨斯州政府资助，能获得多渠道捐款，资金力量雄厚。该校位于德克萨斯州西部石油产区，学校与能源大亨们有着千丝万缕的联系，后者则是现任美国总统的忠实支持者。现在，美国朝野正在关注如何通过学位教育与成人继续教育提升综合国力，这些因素使得TTU近三年从联邦政府、州政府、跨国企业及私人企业募集了十亿美圆的捐款，获得了大笔经费资助。目前，TTU正在利用捐款，进行教学改革，大规模扩建校舍，高薪聘请名教授，并新聘了商学院院长。根据《美国新闻和世界报道》大学排行榜，在全美380多所著名商学院中，TTU名列73位。但可以预见，由于大量捐款的获得，今后五年内，TTU在大学排行榜上地位将会大幅提升。
该校商学院的“工商管理”和“法学”专业较有名气。最近一笔个人捐款，将商学院成为TTU的“第一学院”。商学院在培训方面具有一定的经验，如在美国国内，与社区银行有合作培训项目，与医院联合开展MBA培训；在美国境外，除山东电力公司项目外，还与墨西哥、英国、意大利等国开展合作培训。他们对山东电力公司项目评价甚高，并对中国学员十分赞赏。
另外，TTU是美国海军远程医疗诊断中心，具有较完善的远程培训网络和设备，可以开展远程培训项目。
3、贝勒大学
我们主要了解了贝勒大学工商学院的情况，并与工商院副院长L . Livingtome博士和在职MBA项目部P .
Sanche主任进行了交谈。
贝勒大学是一所基督教教会扶持的私立大学，现有学生一万四千名。由于没有政府经费支持，该校更加注重项目开发或其他收入来完成教学、科研计划。学校对学生的奖励和资助较少，运行机制缺乏灵活性。
该校工商院综合排名比TTU的要靠前，大约在57名左右。工商院现有本科生一千五百名，研究生五百名。工商院下设的企业开发系、市场营销系和财经系具有较强的教学和研究实力。在合作培训方面，该院退休金管理、电子商务、投融资、管理技巧等培训项目比较有特色。值得一提的是，该院CPA（国际承认的注册会计师资格）考试通过率比较高，达到18%左右。
（四）加拿大有关单位考察情况
在加拿大，我们重点考察了蒙特利尔大学高等商学院（HEC）、NSC·兰万灵集团公司，麦基大学（McGill）及多伦多国际学院。中国与加拿大政府间曾签定“中—加大学与工业合作伙伴项目（CCUIPP）”协议，本次访问的HEC是加方的大学合作伙伴之一，兰万灵公司是加方的工业合作伙伴之一，华中电力公司是中方工业合作伙伴之一。此外，在蒙特利尔大学高等商学院，我们还与魁北克水电局国际部熊刚主任、加拿大国家开发署高级能源专家萨卜汉先生、魁北克国际关系部勒内司长，就有关合作培训问题进行了会谈。
1、蒙特利尔大学高等商学院（HEC）
高等商学院（HEC）国际管理研究中心（CETAI）主任A . Chanlat和项目执行主任Hassan . N .
Taghvai分别介绍了情况，并与考察团就合作培训问题作了深入地探讨。
HEC建于1907年，是加拿大第一所管理学院。该院现有155位全职教授，有25个培养专业项目，包括BBA、MBA及博士学位等七种毕业证书的培养层次，MBA项目在加拿大排名第一，在北美地区排名前十名以内。
在国际合作培训方面，该院设有一个咨询委员会（主席是加拿大电力公司总执行官），并有包括英、美、瑞典等国的55个合作伙伴，与加拿大企业界有着广泛的联系。每年有500多名来自世界不同国家的交流学生在这里学习。该院可为这些学生提供50多种课程及各种专题演讲等，并设有不同种类的奖学金。国际管理研究中心有雄厚的师资力量和丰富的国际合作培训经验。该中心自84年就开始做中国合作培训项目，目前，除了华中的项目以外，辽宁省派出的29人正在这里攻读MBA。
高等商学院能源领域管理专业研究生培养项目极具特色和竞争力。这一项目专为能源领域有发展潜力的管理人才设计，教学内容有能源领域管理所需的基础知识和管理理论，以及能源发展趋势、环境问题、公司兼并、体制改革、现实问题讨论等课程。该项目分两个阶段实施。第一阶段：学员完成规定的学习课程后，将获得由HEC颁发的能源系统管理专业研究生毕业证书，简称DESS证书；第二阶段：只有少量的DESS优秀毕业生，通过TOEFL和GMAT考试，并符合相应条件，可再继续攻读MBA学位。此外，HEC能源领域管理专业研究生国际合作培养项目，还得到了加拿大政府和企业的经费资助，已有来自30多个国家的300多位学员获得了DESS证书，华中的项目实行的也是DESS课程计划。会谈中，双方对国电公司层面可能组织的DESS项目，包括涉及的培训对象、培训方式及经费资助等问题交换了意见。
考察团在HEC公共关系部K .
Grant主任陪同下，参观了学校，对该校先进的教学设备、丰富的图书资料和优美的校园环境留下了深刻印象。
2、NSC·兰万灵集团公司
在兰万灵集团公司本部，考察团与公司M . Novak总裁、能源项目培训部P . Khan主任和培训项目专家W .
Kotiuga博士进行了交谈。
NSC·兰万灵集团公司成立于1911年，是世界五大设计咨询公司之一。该公司有5千多名员工，年收入13亿加元，在30多个国家设有常住机构，工程项目遍及100多个国家，下设电力、工业、城市交通、基础及环境保护工程五个部门，业务涉及面宽，内容包罗万象。自1972年，该公司开展中国业务，在中国有43个工程项目，电力口有11个工程项目。
在国际合作培训方面，该公司最大特点，是将合作培训与工程项目、设备输出和技术转移紧密联系在一起。根据工程项目或客户需要，可以提供现场培训、在公司本部所在地集中培训及网上培训等方式，并可为合作培训学员联系安排实习基地。培训内容包括专业技术、项目管理、环境保护、信息管理和人力资源等，培训班有几天的，也有一年以上的，并积极鼓励学员与公司保持长期联系。培训教师主要是公司高级专业人员，以及有合作关系的加拿大有关大学和研究机构。
作为国电华中公司CCUIPP项目的工业合作伙伴，兰万灵公司曾来华为该项目学员组织了一次“财务管理与成本控制”专题报告会。最近，该公司与华中公司签定了“人力资源管理合作培训”协议，25名学员即将赴加拿大，接受为期一个月的培训。
3、麦基大学（McGill）
麦基大学商学院D . Wells院长、院长助理D . Koop女士和远程教育专家J
.Jorgensen博士等与考察团进行了会谈，双方就感兴趣的话题进行了交谈。
麦基大学商学院设有26项企业中高层经理培训项目，这些项目经过适当修改，几乎可以适合所有公司的需要。比较有特色的培训项目有：核心管理技巧、人员的沟通和电子商务战略等。在财务管理、证券、金融风险以及项目管理教学方面，学院具有较强的优势。该院与加拿大的国家银行、铝制品公司、地区航空公司等开展过合作培训。近年，学院加强了远程教学方面的力量，从教学效果看，对一些标准化的培训课程（如统计学）特别适合远程教学。
在国际合作培训方面，麦基大学商学院与许多国家的大学和企业有合作关系。例如，为全球著名企业设计的“顶级领导者培训”，就有英国、印度和新加坡大学的参与，这些学员互派到对方企业实习。另外，该院对中国的MBA教育产生过较大影响，并与中国人民银行、湖南省武陵公司等开展过国际合作培训。
4、多伦多国际学院
该院陈丙丁董事长、陈叶美幼院长和D . Patrick校长等为考察团介绍了情况，考察团参观了学校。
多伦多国际学院是国家外专局指定的加拿大两个培训基地之一。学院以大学预科教育为主体，每年有大批来自中国、墨西哥、南韩和马来西亚等国的中学生在这里学习，2000年学院帮助几百名中国学生获得加拿大签证。
多伦多国际学院下设邦德领导与管理发展中心，主要开展国际合作培训，重点是教育领域培训。该中心与加拿大的部分大学和企业，有一定的合作关系。与中国开展的合作培训项目有：国家林业局的“树林病虫害的防治”、国家财政部的“地方财政厅局长”等培训项目。
二、考察结果
（一）收获
1、对重点考察的两家公司、五所大学有了深入、具体的了解，对国电公司开展国际合作培训项目实施的形式和途径有了更清晰的思路
欧米伽国际集团公司和NSC·兰万灵集团公司相比，在资金实力、业务范围、经营特点和合作培训的方式与意向方面，存在很大差异。前者，公司内部专设一个研究院，处理培训事务；后者，尽管公司资金实力较强，但培训并没有作为公司主要项目，或系统工程来做，对电力行业培训理解的高度和深度不够，合作培训只是公司业务的附属品。比较而言，欧米伽国际集团公司在合作培训方面占有优势。
通过对五所学校的访问，我们对各校的办学条件、办学特点和培训合作能力等方面，有了进一步的了解。美国两所大学各有所长，德克萨斯科技大学开展的长期培训项目优势明显，如MBA学位教育、法学硕士、工程技术专业硕士等；贝乐大学则擅长短期特色培训，如养老金管理、CPA项目等。加拿大三所大学之间差距较大，蒙特利尔大学高等商学院实力较强，有继续合作的强烈愿望；麦基大学的投融资专业是强项，但电力合作培训经验略显不足；从培训层次、力量和经验看，多伦多国际学院不具备进一步合作的条件。
2、国外大学、企业和政府，与国内企业开展合作培训的意向和特点
国外大学对开展国际合作培训，一般都持积极态度，这对提高其知名度、拓展资金来源和扩大学校规模十分有利。大多数学校都有一些国际合作经验，能独立开发设计培训项目，并能按照客户要求，设计或调整课程项目。所考察的五所学校，对国电公司合作培训计划，都表示有兴趣，并希望有进一步合作的机会。德克萨斯州科技大学和蒙特利尔大学高等商学院态度最为诚恳，准备最为详细，并拿出有参考价值的建议和具体方案，后者还表示，积极为国电公司的项目争取政府资助。他们对已经实施的国电公司合作培训项目给予较高评价，对学员勤奋、刻苦学习精神给予高度赞赏。
国外企业参与的合作培训项目，大多与该公司在境外的工程项目和设备输出等有关，对合作伙伴情况较为熟悉。比如，兰万灵公司在印度的几个合作培训班，就与该公司承建的电力工程项目有直接关系。大多数国外公司，不具有独立开发培训项目的能力，一般利用当地大学的教育力量，组织特定的培训项目，或对相关培训项目给予直接的经费支持（如魁北克水电局对华中培训项目的资助）。
国外政府倾向于政府间开展合作培训工作，对国内企业的合作培训项目的经费资助，要求条件较为严格并且数量较小。另外，魁北克国际关系部官员表示，他们更愿意资助中国大学教师来加接受培训，认为这样，一方面，这些教师回国后，在中国办培训班，可以培训更多的学员，另一方面，通过教师的交流，可以增加文化的交流。
3、国外大学开展企业国际合作培训的方式、手段以及热门培训项目
国外大学在开展合作培训方面，表现出较强的灵活性和务实性，在对培训对象深入了解的基础上，强调培训课程的针对性和实用性，同时，能够及时调整课程，满足企业对培训的多种需求。
国外大学十分重视现代教育技术的应用，大力开展网络和远程教学，并在境内、境外的合作培训项目中加以运用，例如，德克萨斯州科技大学在美国境内，开设的“统计学”远程教学课程，贝勒大学与墨西哥开展“电子商务”培训项目，都受到学员的欢迎。
据介绍，目前，MBA、公司理财及项目管理等课程，仍然十分热门，而人力资源、财务管理、退休金管理等专项培训项目，也广受企业关注，许多大学开设类似的培训班。
4、国外企业内部培训情况
一般来说，国外企业不注重员工学位培训，而重视提高企业效益的短期专项培训。比如，兰万灵公司中层管理人员，多数自费去大学攻读MBA等学位课程，公司有时为员工组织项目管理、时间管理、专业技术等短期培训。
（二）几点建议
1、通过对美国、加拿大七家单位重点考察，我们建议，欧米伽公司、德克萨斯州科技大学、贝勒大学及蒙特利尔大学高等商学院，可以作为国电公司开展国际合作培训的合作伙伴。
（1）欧米伽国际集团公司
该公司对美国的教育机构、有关学校的优势、特点、培训力量等非常了解，同时，对中国的国情、机制、需求内容也十分清楚，而且能够以美国公司特有的快速反应、现代化的商务运作方式处理有关事务。该公司有与山东电力集团公司开展的三届MBA合作培训的成功经验。如果国电公司与欧米伽国际公司开展合作培训，将使得国电公司与美国高等教育机构之间的沟通，变得简单、准确、快捷和高效，因此，建议将该公司作为美国合作伙伴，成为国电公司与美国的大学、培训机构之间的桥梁。
（2）德克萨斯州科技大学
该校办学比较正规，项目开展规范，学校非常重视与国电公司的合作，因此建议，可以与该校联合举办MBA和法律硕士培训班，在远程培训、电力行业相关技术的短期培训等方面，也可以开展合作。
（3）贝勒大学
根据学校的特点、条件和优势，可以与该校联合举办社会保障、电子商务等中短期培训班。
（4）蒙特利尔大学高等商学院
该院能源领域管理专业研究生（DESS证书）项目十分有特色，也比较符合国电公司培训需求情况。我们建议，可以在国电公司层面推广DESS项目，与蒙特利尔大学高等商学院开展联合培养工作。
2、要不断拓宽培训渠道。当前，国电公司各项改革正在走向深入，对人才素质要求越来越高，国际合作培训必须走多层次、多类别、多形式、多渠道、高质量的路子。在培训经费方面，我们还要积极争取有关政府或企业的支持，不要放弃任何机会。
美国、加拿大的培训资源非常丰富，可以为我们提供多种多样的选择。例如，根据欧米伽国际集团公司推荐，德克萨斯州大学和鹿特格斯（RUTAGERS）大学可以成为国电公司的新的合作伙伴。这两所学校均为州立大学，对国电公司合作培训计划十分感兴趣。在全美380所著名商学院中，德克萨斯州大学商学院排名第5位，鹿特格斯大学排名第73位。德克萨斯州大学法学院有很高的国际声望，它的电力工程、热能与机械工程、电子与计算机工程，在全美学科排名中都位于前十名。鹿特格斯大学的人力资源管理、企业退休金管理等，在美国享有盛誉。国电公司可以与这两所大学开展有关合作培训项目。
应该指出，在国际合作培训方面，还要发挥国电美国公司的独特作用。
3、建议国电公司人资部有关处室，在这次考察基础上，将国电公司“十五”国际合作人才培养规划分解、细化，并落实下去。对国电公司国际合作培训项目，应该宏观统筹，有计划、有步骤地统一实施。同时，必须认真挑选培训对象，应该重点考虑领导班子及后备人才、经营管理骨干人才、科技和学术带头人等。
准备开展的合作培训项目，可以在过去成功实施的项目基础上逐步推广。国外合作伙伴，可以选择我们比较了解的、有合作经验的大学或公司。每个项目出国组团工作，一定要做实做细。
4、国电公司系统各级领导，特别是人资部门，要充分重视国际合作培训工作，并尽可能为参加学习的同志创造条件。参加这次考察活动的山东、辽宁、华中和华北的同志，回单位后，应该及时向主管领导汇报，做出本单位的合作培训计划，同时，对过去的合作培训项目，要认真总结，不断提高。
5、要加强国内培训基地的建设。国际合作培训项目，从实现形式上看，大多数是国内培训与国外培训相结合的模式，因此，国内培训基地的质量，对合作培训效果必然产生重要影响。现阶段，要充分发挥国电公司高级培训中心和华北电力大学的作用，使他们成为国际合作培训的国内基地。这两家单位，应该通过“送出去”或请专家来华讲课等形式，提高师资力量，改善办学条件，精心组织项目，使培训质量得到保证。
图为访问美国德州科技大学和加拿大蒙特利尔高等商学院。
国电公司赴美国、加拿大国际合作培训考察团：
团长 吴志远
副团长 王静远 翟 民
成员 乔 柏 康晓明 白 玉
周承玉 雷 鸣 武全社
2001年8月27日
原载:
国电（美国）公司
|